{"id":25811,"date":"2023-07-24T09:55:54","date_gmt":"2023-07-24T12:55:54","guid":{"rendered":"https:\/\/correiodasemana.com\/site\/?p=25811"},"modified":"2023-07-24T09:55:54","modified_gmt":"2023-07-24T12:55:54","slug":"hrn-encerra-ciclo-do-projeto-lean-nas-emergencias-com-reducao-de-permanencia-de-pacientes-e-alta-precoce","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/correiodasemana.com\/site\/hrn-encerra-ciclo-do-projeto-lean-nas-emergencias-com-reducao-de-permanencia-de-pacientes-e-alta-precoce\/","title":{"rendered":"HRN encerra ciclo do Projeto Lean nas Emerg\u00eancias com redu\u00e7\u00e3o de perman\u00eancia de pacientes e alta precoce"},"content":{"rendered":"<div id='gallery-1' class='gallery galleryid-25811 gallery-columns-6 gallery-size-thumbnail'><figure class='gallery-item'>\n\t\t\t<div class='gallery-icon landscape'>\n\t\t\t\t<a href='https:\/\/correiodasemana.com\/site\/hrn-encerra-ciclo-do-projeto-lean-nas-emergencias-com-reducao-de-permanencia-de-pacientes-e-alta-precoce\/encerramento-lean-hrn-2\/'><img loading=\"lazy\" width=\"150\" height=\"150\" src=\"https:\/\/correiodasemana.com\/site\/wp-content\/uploads\/2023\/07\/Encerramento-Lean-HRN-2-150x150.jpg\" class=\"attachment-thumbnail size-thumbnail\" alt=\"Encerramento Lean HRN 2\" loading=\"lazy\" decoding=\"async\" \/><\/a>\n\t\t\t<\/div><\/figure><figure class='gallery-item'>\n\t\t\t<div class='gallery-icon landscape'>\n\t\t\t\t<a href='https:\/\/correiodasemana.com\/site\/hrn-encerra-ciclo-do-projeto-lean-nas-emergencias-com-reducao-de-permanencia-de-pacientes-e-alta-precoce\/encerramento-lean-hrn\/'><img loading=\"lazy\" width=\"150\" height=\"150\" src=\"https:\/\/correiodasemana.com\/site\/wp-content\/uploads\/2023\/07\/Encerramento-Lean-HRN-150x150.jpg\" class=\"attachment-thumbnail size-thumbnail\" alt=\"Encerramento Lean HRN\" loading=\"lazy\" decoding=\"async\" \/><\/a>\n\t\t\t<\/div><\/figure>\n\t\t<\/div>\n\n<p>O Hospital Regional Norte (HRN) encerrou, na \u00faltima sexta-feira (14), o ciclo de participa\u00e7\u00e3o no Projeto Lean nas Emerg\u00eancias, iniciativa do Minist\u00e9rio da Sa\u00fade por meio do Programa de Apoio ao Desenvolvimento Institucional do Sistema \u00danico de Sa\u00fade (Proadi-SUS), desenvolvido pelo Hospital S\u00edrio-Liban\u00eas. O objetivo \u00e9 reduzir a superlota\u00e7\u00e3o nas urg\u00eancias e emerg\u00eancias de hospitais p\u00fablicos e filantr\u00f3picos do Brasil. O hospital da Secretaria da Sa\u00fade (Sesa), administrado pelo Instituto de Sa\u00fade e Gest\u00e3o Hospitalar (ISGH), passou por seis meses de consultorias presenciais que se iniciaram em junho e seguiram at\u00e9 novembro do ano passado. Nos primeiros seis meses de 2023, o acompanhamento seguiu de forma remota pelos consultores.<br \/>\nNa emerg\u00eancia adulto, um indicador importante foi a melhoria em 11% na tomada de decis\u00e3o. O resultado mostra que, de forma assertiva, a equipe m\u00e9dica conseguiu melhorar a previsibilidade de alta e avaliar se os pacientes precisariam ou n\u00e3o de interna\u00e7\u00e3o em outros servi\u00e7os como as cl\u00ednicas ou as UTIs. \u201cA tomada de decis\u00e3o em tempo oportuno \u00e9 um indicador estrat\u00e9gico e priorit\u00e1rio na emerg\u00eancia\u201d, explica a coordenadora de enfermagem adulto \u2013 eixo azul, Gisele Sanford.<br \/>\nOutro indicador estrat\u00e9gico avaliado foi LOS, sigla em ingl\u00eas para \u201cLength of Stay\u201d, que mede o tempo de perman\u00eancia do paciente no pronto socorro. O LOS sem interna\u00e7\u00e3o, que abrange os pacientes que tiveram alta diretamente da emerg\u00eancia, teve uma redu\u00e7\u00e3o de 203 minutos, passando de 860 minutos para 657 minutos, na compara\u00e7\u00e3o de junho do ano passado com o mesmo per\u00edodo deste ano. J\u00e1 o LOS com interna\u00e7\u00e3o, quando os pacientes v\u00e3o para outros setores do hospital, alcan\u00e7ou redu\u00e7\u00e3o de 2.534 minutos, indo de 5.604 para 3070 minutos, na compara\u00e7\u00e3o dos dois meses.<br \/>\nO n\u00famero de pacientes na emerg\u00eancia acima de 24h alcan\u00e7ou uma redu\u00e7\u00e3o m\u00e9dia mensal de 26 pacientes no pronto-socorro, passando de 84 em junho de 2022 para 58 no mesmo m\u00eas deste ano. Entre os avan\u00e7os que permitiram os melhores resultados est\u00e3o a melhor regula\u00e7\u00e3o interna de pacientes.<br \/>\nOutro indicador foi o tempo m\u00e9dio de perman\u00eancia geral do paciente no hospital, que alcan\u00e7ou redu\u00e7\u00e3o de 1 dia. A m\u00e9dia passou de 10,08 em 2022 para 9,33 at\u00e9 junho de 2023, com melhores resultados para setores como Cl\u00ednica M\u00e9dica I e Unidade de Cuidados Especiais (UCE), que reduziram em 3 dias o tempo m\u00e9dio de perman\u00eancia de pacientes.<br \/>\nA assessora t\u00e9cnica da qualidade do HRN, Jamila Aguiar, explica que ap\u00f3s um diagn\u00f3stico do HRN, durante as visitas de consultoria foram implantadas estrat\u00e9gias de otimiza\u00e7\u00e3o de fluxos, gest\u00e3o de leitos e tomada de decis\u00e3o que come\u00e7aram pela emerg\u00eancia adulto e seguiram para as cl\u00ednicas e UTIs. \u201cO projeto \u00e9 um impulso, mas o nosso compromisso \u00e9 com a melhoria cont\u00ednua\u201d, afirma.<br \/>\nO diretor-geral do HRN, Carlos Hilton Albuquerque, ressalta que a proposta \u00e9 que o Lean se torne uma ferramenta institucional. \u201cOs resultados do Lean nas emerg\u00eancias mostram conquistas importantes. Nossa proposta \u00e9 de que o Lean se transforme de um programa em uma pol\u00edtica de gest\u00e3o do hospital e que possa se expandir para outros eixos do hospital\u201d, avalia.<br \/>\nO m\u00e9dico consultor do Hospital S\u00edrio-Liban\u00eas, Marcus Vin\u00edcius Melo de Andrade, elogiou a atua\u00e7\u00e3o do HRN no projeto e sugeriu que os avan\u00e7os devem continuar. \u201cAo avaliar a evolu\u00e7\u00e3o do hospital em um ano do projeto ficamos bastante satisfeitos. O desafio agora \u00e9 continuar, evoluir e, avaliando os indicadores alcan\u00e7ados, tra\u00e7ar novas metas\u201d.<br \/>\nO especialista em processos do Hospital S\u00edrio-Liban\u00eas, Jos\u00e9 Roberto Rog\u00e9rio, ressalta os progressos do hospital e avalia que ainda \u00e9 preciso avan\u00e7ar na previs\u00e3o de alta dos pacientes. \u201cNa avalia\u00e7\u00e3o m\u00e9dica di\u00e1ria, a prioriza\u00e7\u00e3o deve ser para os pacientes graves e para aqueles que t\u00eam previs\u00e3o de alta\u201d, avalia.<\/p>\n<p>Informa\u00e7\u00f5es<br \/>\npara a Imprensa:<br \/>\nTeresa Fernandes<br \/>\nAssessoria de Comunica\u00e7\u00e3o do Hospital Regional Norte (HRN)<br \/>\nTel.:(88) 3677-9515 Ramal: 9515<br \/>\nCel.:88 9 8883-4263 (Whatsapp)<br \/>\nassessoriadeimprensahrn@isgh.org.br \/ terezinha.tfo@isgh.org.br<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>O Hospital Regional Norte (HRN) encerrou, na \u00faltima sexta-feira (14), o ciclo de participa\u00e7\u00e3o no&#8230;<\/p>\n","protected":false},"author":7,"featured_media":25814,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_jetpack_memberships_contains_paid_content":false,"footnotes":"","jetpack_publicize_message":"","jetpack_publicize_feature_enabled":true,"jetpack_social_post_already_shared":true,"jetpack_social_options":{"image_generator_settings":{"template":"highway","default_image_id":0,"font":"","enabled":false},"version":2}},"categories":[1],"tags":[],"class_list":["post-25811","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-atualidade"],"jetpack_publicize_connections":[],"jetpack_featured_media_url":"https:\/\/correiodasemana.com\/site\/wp-content\/uploads\/2023\/07\/Encerramento-Lean-HRN-1-scaled.jpg","jetpack-related-posts":[{"id":37393,"url":"https:\/\/correiodasemana.com\/site\/lean-santa-casa-de-sobral-se-destaca-nacionalmente-com-reducao-da-superlotacao-na-emergencia\/","url_meta":{"origin":25811,"position":0},"title":"Lean: Santa Casa de Sobral se destaca nacionalmente com redu\u00e7\u00e3o da superlota\u00e7\u00e3o na Emerg\u00eancia","author":"adminredacao","date":"Fevereiro 20, 2026","format":false,"excerpt":"A Santa Casa de Miseric\u00f3rdia de Sobral est\u00e1 entre os hospitais com melhores resultados no nono ciclo do projeto Lean nas Emerg\u00eancias, iniciado em 2024. 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