{"id":37393,"date":"2026-02-20T11:51:01","date_gmt":"2026-02-20T14:51:01","guid":{"rendered":"https:\/\/correiodasemana.com\/site\/?p=37393"},"modified":"2026-02-20T11:51:01","modified_gmt":"2026-02-20T14:51:01","slug":"lean-santa-casa-de-sobral-se-destaca-nacionalmente-com-reducao-da-superlotacao-na-emergencia","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/correiodasemana.com\/site\/lean-santa-casa-de-sobral-se-destaca-nacionalmente-com-reducao-da-superlotacao-na-emergencia\/","title":{"rendered":"Lean: Santa Casa de Sobral se destaca nacionalmente com redu\u00e7\u00e3o da superlota\u00e7\u00e3o na Emerg\u00eancia"},"content":{"rendered":"<p>A Santa Casa de Miseric\u00f3rdia de Sobral est\u00e1 entre os hospitais com melhores resultados no nono ciclo do projeto Lean nas Emerg\u00eancias, iniciado em 2024. O Ciclo 9 foi encerrado no final do m\u00eas de janeiro.<br \/>\nA iniciativa do Minist\u00e9rio da Sa\u00fade \u00e9 executada por meio do Programa de Apoio ao Desenvolvimento Institucional do Sistema \u00danico de Sa\u00fade (Proadi\/SUS) e, na Santa Casa, foi realizada em parceria com o hospital Benefic\u00eancia Portuguesa de S\u00e3o Paulo. O objetivo do projeto \u00e9 reduzir a superlota\u00e7\u00e3o nos servi\u00e7os de urg\u00eancia e emerg\u00eancia de hospitais p\u00fablicos e filantr\u00f3picos, por meio de uma metodologia que busca aprimorar a gest\u00e3o, racionalizar recursos e otimizar espa\u00e7os e insumos.<br \/>\nO principal indicador da metodologia Lean \u00e9 o NEDOCS \u2014 sigla em ingl\u00eas para National Emergency Department Overcrowding Scale (Escala de Superlota\u00e7\u00e3o do Departamento de Emerg\u00eancia), que mede o grau de superlota\u00e7\u00e3o do pronto-socorro e os riscos associados aos pacientes. Em menos de dois anos, a Santa Casa conseguiu reduzir o \u00edndice de superlota\u00e7\u00e3o de mais de 70% usado as ferramentas da metodologia Lean.<br \/>\n\u201cO Lean \u00e9 um projeto que busca organizar fluxos e implementar efici\u00eancia no giro de leitos dentro do hospital\u201d, explica a diretora-geral da Santa Casa, Renata Morbeck. Ela destacou que, entre os hospitais participantes do nono ciclo em todo o pa\u00eds, a Santa Casa apresentava o segundo pior indicador inicial e, ao longo do projeto, alcan\u00e7ou os melhores resultados. \u201cCom processos de reorganiza\u00e7\u00e3o interna por meio da metodologia Lean, conseguimos oferecer mais qualidade, seguran\u00e7a e dignidade aos nossos pacientes\u201d, completa.<br \/>\nRenata Morbeck tamb\u00e9m ressaltou o empenho das equipes envolvidas. \u201cEsse resultado s\u00f3 foi poss\u00edvel gra\u00e7as ao comprometimento de uma equipe inteira que acreditou no projeto. Nada disso acontece sem envolvimento, tempo e dedica\u00e7\u00e3o. Tornar-se um case de sucesso \u00e9 gratificante, mas mais importante ainda \u00e9 a certeza de que estamos oferecendo um atendimento cada vez mais seguro \u00e0 popula\u00e7\u00e3o\u201d, afirmou.<br \/>\nO gerente de Qualidade e Seguran\u00e7a da Santa Casa, Joaquim Ismael, explicou que \u00edndices inferiores a 200 indicam que o hospital consegue reorganizar processos para superar a superlota\u00e7\u00e3o. \u201cDentro do projeto Lean, o NEDOCS \u00e9 o principal indicador, pois mensura o n\u00edvel de superlota\u00e7\u00e3o em que o servi\u00e7o de emerg\u00eancia se encontra. Conseguimos otimizar o giro de leitos e atuar com as equipes m\u00e9dicas, de enfermagem e multiprofissionais de forma mais correspons\u00e1vel em rela\u00e7\u00e3o \u00e0 alta do paciente\u201d, destacou.<\/p>\n<p>Otimiza\u00e7\u00e3o de processos<br \/>\nA metodologia Lean tem como foco a identifica\u00e7\u00e3o e elimina\u00e7\u00e3o de desperd\u00edcios, promovendo a otimiza\u00e7\u00e3o de processos e fluxos de atendimento, com ganhos diretos na efici\u00eancia e na qualidade da assist\u00eancia prestada ao paciente.<br \/>\nEntre as principais ferramentas aplicadas est\u00e3o os Huddles setoriais, realizados de forma presencial e online com as lideran\u00e7as \u2014 reuni\u00f5es curtas e peri\u00f3dicas para alinhamento de rotinas e aprimoramento dos fluxos de trabalho. Tamb\u00e9m foram estruturadas o N\u00facleo Interno de Regula\u00e7\u00e3o (NIR), respons\u00e1vel pelo gerenciamento dos fluxos de interna\u00e7\u00e3o e pela melhor aloca\u00e7\u00e3o de leitos e recursos hospitalares.<br \/>\nAl\u00e9m disso, foram implantadas ferramentas tecnol\u00f3gicas, como o kanban online, sistema visual que auxilia no gerenciamento de pacientes, bem como uma linha de cuidado espec\u00edfica para pacientes de traumato-ortopedia e a presen\u00e7a de um chefe m\u00e9dico para acompanhamento das rotinas do fluxo Lean.<br \/>\nO diretor t\u00e9cnico da Santa Casa de Sobral, Ueides Fechine, destacou a import\u00e2ncia estrat\u00e9gica da iniciativa. \u201cO Lean \u00e9 uma metodologia que proporciona mais efici\u00eancia \u00e0 gest\u00e3o hospitalar. Com processos mais \u00e1geis e organizados, conseguimos girar leitos com maior rapidez e melhorar o acesso dos pacientes, tornando o hospital mais resolutivo\u201d, afirmou.<br \/>\nA expectativa \u00e9 de que os resultados sejam continuamente consolidados e ampliados, fortalecendo a assist\u00eancia da Rede na sa\u00fade p\u00fablica da regi\u00e3o Norte do Cear\u00e1.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>A Santa Casa de Miseric\u00f3rdia de Sobral est\u00e1 entre os hospitais com melhores resultados no&#8230;<\/p>\n","protected":false},"author":7,"featured_media":37394,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_jetpack_memberships_contains_paid_content":false,"footnotes":"","jetpack_publicize_message":"","jetpack_publicize_feature_enabled":true,"jetpack_social_post_already_shared":true,"jetpack_social_options":{"image_generator_settings":{"template":"highway","default_image_id":0,"font":"","enabled":false},"version":2}},"categories":[1],"tags":[],"class_list":["post-37393","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-atualidade"],"jetpack_publicize_connections":[],"jetpack_featured_media_url":"https:\/\/correiodasemana.com\/site\/wp-content\/uploads\/2026\/02\/Kanban-Lean.jpeg","jetpack-related-posts":[{"id":25811,"url":"https:\/\/correiodasemana.com\/site\/hrn-encerra-ciclo-do-projeto-lean-nas-emergencias-com-reducao-de-permanencia-de-pacientes-e-alta-precoce\/","url_meta":{"origin":37393,"position":0},"title":"HRN encerra ciclo do Projeto Lean nas Emerg\u00eancias com redu\u00e7\u00e3o de perman\u00eancia de pacientes e alta precoce","author":"adminredacao","date":"Julho 24, 2023","format":false,"excerpt":"O Hospital Regional Norte (HRN) encerrou, na \u00faltima sexta-feira (14), o ciclo de participa\u00e7\u00e3o no Projeto Lean nas Emerg\u00eancias, iniciativa do Minist\u00e9rio da Sa\u00fade por meio do Programa de Apoio ao Desenvolvimento Institucional do Sistema \u00danico de Sa\u00fade (Proadi-SUS), desenvolvido pelo Hospital S\u00edrio-Liban\u00eas. 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